M2 Executive CIFFOP
MASTER 2 EXECUTIVE - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET RELATIONS DU TRAVAIL - Formation continue
Bienvenue au programme M2 Executive CIFFOP, une voie d'excellence pour les professionnels des RH. Ce programme prestigieux, ancré dans l'éducation française, offre une approche pratique et interdisciplinaire pour former les leaders RH de demain.
🎓 Rejoignez-nous pour la réunion d'information du Master 2 Executive CIFFOP — Gestion des Ressources Humaines et Relations du Travail (Formation continue)
Explorez le Programme
Découvrez l'organisation détaillée des modules et des cours et le calendrier.
Apprenez comment nos tuteurs experts accompagnent votre parcours, Explorez aussi notre réseau professionnel
Comprenez les attentes pour vos travaux de recherche individuels et collectifs avec l'équipe pédagogique.
Informez-vous sur les différentes modalités d'évaluation des compétences.
les informations logistiques essentielles, (adresses et horaires des différents centres de formation, les services disponibles, règles de vie et contacts administratifs.
Découvrez l'expérience terrain unique combinant recherche académique et immersion professionnelle
Points Forts du Programme
Curriculum Complet
229 heures de cours fondamentaux menant à 60 crédits ECTS, assurant une base solide en gestion des RH
Tutorat Professionnel d'Élite
Bénéficiez d'un système de tutorat unique avec des Directeurs RH expérimentés de grandes entreprises, offrant un mentorat inégalé
Recherche Approfondie
Réalisez deux dissertations majeures : un mémoire de groupe collaboratif et un mémoire individuel complet, développant des compétences d'analyse et de recherche approfondies
Approche Interdisciplinaire
Notre programme combine harmonieusement connaissances théoriques avancées et application pratique en situations réelles pour une expérience d'apprentissage complet
Héritage Pionnier
Fondé en 1971, le CIFFOP a créé le tout premier programme de troisième cycle en RH en France, bâti sur des décennies d'excellence
Réseau Puissant
Profitez de notre vaste réseau de plus de 1200 anciens alumni, ouvrant les portes à de vastes opportunités professionnelles
Structure Pédagogique du Programme
Module 1 - Stratégies et politiques RH (91h - 19 ECTS)
- Stratégie et RH (14h)
- Théorie des organisations (14h)
- Finance et conformité pour les RH (14h)
- Gouvernance et accompagnement des dirigeants (4h)
- Droit des relations individuelles et collectives (39h)
Module 2 - Enjeux de société et transformations RH (84h - 14 ECTS)
- Fonctions RH (attraction, recrutement, développement des talents)
- Approches interdisciplinaires (bien-être, santé au travail, diversité)
- Stratégies de transformations (SIRH, communication, marque employeur)
- Transformations opérationnelles (leadership, relations sociales, négociation)
Module 3 - Développer ses potentiels (54h - 27 ECTS)
- Méthodes de créativité et d'innovation
- Conférences et séminaires
- Développement personnel
- Méthodologie de recherche
- Mémoires (groupe et individuel)
Cours optionnels (45h supplémentaires)
- Codéveloppement (20h)
- Dialogue social (4h)
- Stratégies et politiques de GRH (3h)
- Outils et pratiques de GRH (18h)
Total : 229 heures obligatoires + 45 heures optionnelles = 274 heures maximum
Organisation et Calendrier
Le Master Executive en Ressources Humaines du CIFFOP s'adresse à des professionnels en activité. Il est conçu pour permettre la poursuite d'une vie professionnelle tout en suivant une formation exigeante et structurée, centrée sur le développement des compétences stratégiques et managériales.
Un rythme adapté aux cadres en poste
- Durée : septembre à juin pour les enseignements (10 mois environ).
- Charge globale : 229 heures de formation.
- La formation est conçue pour s'articuler pleinement avec une activité professionnelle à temps plein. Le rythme a été pensé pour alterner des temps d'immersion intensive et des périodes permettant la mise en pratique en entreprise et la progression des travaux de recherche.
- Format : les cours se tiennent principalement en présentiel à Paris (87 rue Notre Dame des Champs Paris 6eme ou 1 rue Guy-de-la-Brosse Paris 5eme), avec quelques sessions à distance selon les intervenants.
Chaque mois alterne entre périodes intensives de cours et temps de respiration permettant la mise en pratique en entreprise, la préparation des projets collectifs et la rédaction des mémoires.
Projet de Classe - Expérience Terrain et Recherche Appliquée
Le projet de classe constitue une expérience unique d'apprentissage par l'action, combinant recherche académique et immersion professionnelle. Les étudiants choisissent entre deux approches complémentaires.
Option 1 : Projet Étude de Cas
Collaboration directe avec une entreprise partenaire sur une problématique RH réelle
- Thématique : Management des ressources humaines et théories des organisations
- Sélection : Entreprise proposée par l'équipe pédagogique ou choisie collectivement par les étudiants
- Learning expedition : Immersion dans l'entreprise avec présentation du contexte par les dirigeants
- Investigation terrain : Recherche approfondie menée par les étudiants avec coordinateur entreprise
- Période : Janvier à avril
- Livrables : Support collectif remis mi-avril + contenus de communication
- Évaluation : Présentation le 15 juin devant l'entreprise et personnalités CIFFOP
Option 2 : Projet Synthèse Mémoires de Groupe
Synthèse académique des travaux de recherche collectifs
- Objectif : Rassembler et analyser les mémoires de groupe de la promotion
- Livrables :
- Synthèse académique (15 pages) : problématique, revue littérature, méthodologie, analyse, résultats
- Article LinkedIn avec résumé PDF et visuels
- Conférence OBLIGATOIRE "2 heures pour convaincre" avec des experts du domaine invités par les étudiants
- Structure de la conférence : première partie exposé par les étudiants, puis intervention d'experts
Modalités d'Évaluation et Contrôle des Connaissances
Principes Généraux
Pour réussir le M2 Executive CIFFOP, les étudiants professionnels doivent adhérer aux principes d'évaluation suivants :
- Présence obligatoire à tous les cours (émargement systématique)
- 60 crédits ECTS à obtenir
- Note minimale de 300 points sur 600 pour être admis
- Toute note ≤ 5/20 est éliminatoire
- Pas de redoublement autorisé
Types d'Épreuves
Le programme utilise une combinaison d'épreuves pour évaluer les connaissances et compétences acquises :
Calendrier des Évaluations
Les principales échéances d'évaluation sont réparties tout au long de l'année académique :
Encadrement et Tutorat
Chaque participant bénéficie, tout au long de l'année, d'un accompagnement en binôme : un tuteur professionnel et un tuteur académique travaillent de concert pour assurer un suivi à la fois ancré dans les réalités du terrain et exigeant sur le plan scientifique.
Le tuteur professionnel, praticien RH de haut niveau, apporte son expérience du monde de l'entreprise et accompagne les participants dans la mise en perspective des enseignements reçus. Le tuteur académique, enseignant-chercheur membre du LARGEPA, garantit la rigueur méthodologique des travaux de recherche et le développement d'une posture analytique solide.
Ce suivi en duo s'articule autour de quatre dimensions complémentaires. L'accompagnement professionnel permet à chaque participant de confronter ses questionnements de terrain à l'expérience d'un praticien aguerri. Le partage d'expertise ouvre un espace de dialogue exigeant, où les réalités de l'entreprise viennent nourrir et challenger la réflexion en cours de formation. L'aide aux mémoires garantit un encadrement à la fois thématique et méthodologique, ancrant les travaux dans des problématiques professionnelles authentiques. Le développement du jugement critique encourage chaque participant à construire une posture analytique autonome, indispensable à l'exercice futur de responsabilités RH de haut niveau.
Ce dispositif, rare dans le paysage des formations universitaires en gestion des ressources humaines, repose sur l'engagement personnel de tuteurs qui choisissent d'investir du temps et de l'attention au service de la génération suivante de professionnels RH.
Tuteurs Professionnels
Sylvie Wahl
Coach & Consultante RH — Coach Up Human Capital
Ancienne DRH internationale (Sanofi, Kellogg's, Nestlé), Sylvie Wahl a piloté de nombreuses transformations RH à l'échelle mondiale, dont cinq fusions-acquisitions majeures. Certifiée Executive Coaching (HEC Paris), diplômée de Sciences Po et titulaire d'un DEA en droit social, elle accompagne aujourd'hui dirigeants et équipes dans leur développement professionnel et organisationnel.
Alain Mauriès
Senior Advisor — Oneida Associés
Fort de 37 ans d'expérience RH dans des groupes industriels en transformation — Snecma, Danone, Coca-Cola, Groupe Pochet —, Alain Mauriès intervient en accompagnement du changement et en développement du dialogue social. Impliqué au CIFFOP depuis plus de vingt ans, il est une figure centrale de la transmission entre pratique professionnelle et formation universitaire.
David Le Ny
CHRO & Executive Coach certifié ICF (PCC)
Directeur des ressources humaines à dimension internationale, David Le Ny allie une solide expérience en direction RH de groupe à une pratique du coaching exécutif orientée vers le développement du leadership et l'accompagnement des transitions professionnelles. Il intervient auprès de dirigeants et de managers dans des contextes de transformation organisationnelle complexe.
Franck Galvaing
DRH Europe — Alumni CIFFOP
Diplômé du CIFFOP, Franck Galvaing a construit un parcours RH international au sein de grands groupes industriels — AREVA, Air Liquide, Daher —, couvrant la gestion multi-pays, le développement des talents et l'accompagnement des organisations en transformation. Sa connaissance des enjeux RH opérationnels en contexte européen constitue un apport précieux pour les participants du programme.
Tuteur d'Honneur
Cyril Accard-Guillois
Tuteur d'Honneur — Président, ORES Search
Alumni du CIFFOP (Paris-Panthéon-Assas), Cyril Accard-Guillois est une figure fondatrice du programme Executive. Titulaire de troisième cycle en économie (Paris X), en gestion des ressources humaines (CIFFOP/Paris II) et en coaching (Paris II), il a débuté sa carrière chez Bossard Consultants avant d'exercer des fonctions de direction RH et commerciale au sein de grands groupes internationaux, dont Eli Lilly. Après sept ans à la direction générale de sociétés dans le secteur du loisir et du sport, il rejoint ORES Search en 1998, cabinet spécialisé dans la recherche de managers et dirigeants, dont il est aujourd'hui Président. Tuteur du programme depuis ses débuts, il a également exercé à plusieurs reprises la présidence de l'association des alumni du CIFFOP, incarnant ainsi un engagement total envers la communauté du diplôme bien au-delà de sa seule fonction de tuteur. Il a contribué de manière décisive à forger l'identité du M2 Executive et à accompagner le recrutement de nombreuses promotions. Sa connaissance intime du programme et des profils qu'il forme en fait la mémoire vivante du diplôme. Le programme lui exprime sa profonde gratitude pour son engagement de longue date.
Tuteurs Académiques
Catherine Voynnet Fourboul
Maître de conférences habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion à l'Université Paris-Panthéon-Assas est la cofondatrice et directrice du M2 Executive depuis 2009. Spécialisée en leadership, management relationnel et spiritualité en entreprise, elle est l'auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Leadership spirituel en pratiques (EMS, 2021). Elle copilote le Groupe de Recherche Management & Spiritualité de l'AGRH.
Muriel de Fabrègues
Maître de conférences habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion à l'Université Paris-Panthéon-Assas, ancienne magistrate du Parquet de Paris, dont les travaux portent sur la finance, la gouvernance, la compliance, la rémunération des dirigeants et les normes sociales dans les organisations. Elle est l'auteur de "Introduction à la Gestion" (Dalloz, 3e éd. 2022) et de nombreux articles dans des revues académiques de référence.
Claire Picque-Kiraly
Maître de conférences en sciences de gestion à l'Université Paris-Panthéon-Assas (LARGEPA), elle mène ses recherches sur la reconnaissance au travail et la gestion des experts dans les organisations, invitée par le Fisher Center for Business Analytics de la Berkeley Haas School of Business pour intervenir sur la notion d'expert à l'ère de l'intelligence artificielle.
Véronique Chanut
Professeure des Universités spécialisée en GRH dans les organisations publiques, management durable et transformations de la fonction RH, Véronique Chanut co-dirige le CIFFOP et dirige le laboratoire de recherche LARGEPA. Ses travaux font référence dans le champ de la gestion publique et de l'innovation managériale dans les administrations.
Équipe Administrative
- Mélanie PARRY - Coordinatrice de la formation au CFP Centre de formation permanente de l'Université Paris Panthéon Assas.
- Marion CHENU - Communication et relations entreprises (CIFFOP)
- Laetissia KEOU - Gestionnaire de formation pour le master 2 en formation initiale (CIFFOP)
- Adrienne BURTON - Gestionnaire de formation pour le master 2 IHRM et M1 GRH&RT (CIFFOP)
Corps Enseignant
Un parcours d'excellence vers la maîtrise RH
Notre corps enseignant réunit des experts reconnus (universitaires, DRH, consultants et coachs) qui vous accompagnent à travers quatre grandes familles de compétences, formant un chemin progressif vers l'expertise RH complète.
Étape 1
Stratégie RH
Aligner vision et action
Aligner vision et action
Étape 2
Droit Social
Maîtriser le cadre juridique
Maîtriser le cadre juridique
Étape 3
Transformation
Conduire le changement
Conduire le changement
Étape 4
Leadership
Développer les talents
Développer les talents
Chaque étape est portée par des intervenants d'exception, alliant rigueur académique et expérience terrain.
Étape 1 — Stratégie RH
Aligner la vision stratégique et l'action RH
Les intervenants de ce pôle vous transmettent les clés pour construire une politique RH alignée sur la stratégie d'entreprise, de la raison d'être organisationnelle aux leviers opérationnels.
Anne-Marguerite Ferreira —
Fondatrice de BLISS CONSEIL, consultante en stratégie RH et executive coach certifiée HEC, spécialisée dans la transformation organisationnelle et le développement du leadership, elle enseigne les politiques et stratégies RH et RSE
Xavier de Noblet
Praticien spécialisé il enseigne le cours de Compensation & Benefits, son expertise porte sur la conception et le pilotage des politiques de rémunération globale au sein des organisations, à l'interface des fonctions RH et finance.
Muriel de Fabrègues
Maître de conférences habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion à l'Université Paris-Panthéon-Assas elle enseigne le cours de finance & compliance pour RH, gouvernance, accompagnement des dirigeants
Bernard Mamessier
Consultant indépendant il intervient comme analyste et formateur spécialisé dans la transformation des fonctions RH ; il enseigne les systèmes d'information RH (SIRH), et la gestion de la paie.
💡 Ce pôle constitue le socle stratégique du programme en articulant définition des politiques RH, structuration des mécanismes de rémunération, maîtrise des enjeux financiers et de gouvernance, et pilotage par les systèmes d’information. Il offre une vision intégrée de la fonction RH comme levier de performance, de conformité et de transformation. Il prépare ainsi les participants à exercer des responsabilités exécutives avec une capacité réelle d’arbitrage et de pilotage global.
Étape 2 — Droit Social
Maîtriser le cadre juridique des relations de travail
Le droit social constitue un pilier incontournable de la fonction RH. Ce pôle réunit des juristes et praticiens qui vous arment pour naviguer avec assurance dans le droit des relations individuelles et collectives du travail.
Corinne Pizzio-Delaporte
Maître de conférences HDR en droit privé à l'Université Paris-Panthéon-Assas, spécialiste de droit du travail et de droit social international et européen. Elle enseigne les rapports individuels de travail
Yannick Pagnerre
Professeur agrégé des facultés de droit, membre du comité scientifique de la revue JCP Social (LexisNexis), spécialiste de droit social. Il enseigne le droit social (CSE, négociation collective)
François Livernet-D'Angelis
Avocat expert en droit social, il anime les cas pratiques "cas avocat" permettant aux participants d'appréhender les enjeux juridiques en situation réelle.
Louis Richard
Juriste spécialiste en droit de la santé et de la sécurité au travail, il intervient sur les volets dialogue social et prévention des risques professionnels, deux champs en constante évolution réglementaire.
Avec 48 heures dédiées, le droit social constitue le socle juridique du programme en couvrant les rapports individuels et collectifs de travail, le dialogue social, la négociation et la prévention des risques. Il articule approche académique de haut niveau et mise en situation pratique afin de sécuriser les décisions RH dans un environnement normatif exigeant.
Il prépare ainsi les participants à exercer leurs responsabilités avec rigueur juridique, maîtrise du risque social et capacité de négociation éclairée.
Il prépare ainsi les participants à exercer leurs responsabilités avec rigueur juridique, maîtrise du risque social et capacité de négociation éclairée.
Étape 3 — Transformation
Conduire le changement et les mutations organisationnelles
Soon Godard
Consultante RH ayant co-créé avec OpenClassrooms et le CIFFOP un MOOC sur la transformation digitale dans la fonction RH LinkedIn, et ayant conçu des parcours certifiants en développement des compétences pour le CESI. Elle enseigne les mobilités, carrières et politiques de formation.
Véronique Chanut
Professeur à l'université Paris Panthéon Assas, elle apporte un regard académique structurant sur les organisations et leur résilience, nourri par ses travaux en management public et en théorie des organisations. Elle aide les étudiants à analyser les logiques institutionnelles et les processus d’adaptation avec innovation et distance critique.
Xavier Fourboul
Chef de projet senior en transformation et digitalisation RH, il pilote des projets de dématérialisation aux Hôpitaux Universitaires de Genève, coordonne des équipes transverses dans un environnement institutionnel exigeant, et enseigne le pilotage du changement.
Cet axe Transformation articule conduite du changement, pilotage de projets et développement des compétences dans une lecture structurée des organisations. Il associe le cours Projets et changements organisationnels à un ancrage théorique solide et à une expertise opérationnelle issue de collaborations. Il prépare les participants à conduire des transformations complexes avec méthode et discernement.
Étape 4 — Leadership
Développer les talents et se développer soi-même
Catherine Voynnet-Fourboul
Maître de conférences à l'Université Paris-Panthéon-Assas, elle enseigne le leadership, le comportement organisationnel, le management interculturel ainsi que la communication RH et les relations sociales.
Stéphane Pradines
Fondateur de Be RH, cabinet d'accompagnement des dynamiques de transformation et de développement du capital humain, ancien DRH dans des groupes industriels tels que Saint-Gobain, Valeo et Alcan Packaging, il enseigne la négociation.
Anne-Marguerite Ferreira
Fondatrice de BLISS CONSEIL, consultante en stratégie RH et executive coach certifiée HEC, spécialisée dans la transformation organisationnelle et le développement du leadership elle anime les ateliers de co-développement
Aboutissement du parcours, ce module est consacré au développement du leadership et de la posture de DRH, avec un accent fort sur la révélation et la valorisation des talents. Il articule apports académiques en comportement organisationnel, entraînement à la négociation, co-développement et travail sur la communication afin de structurer une capacité d’influence durable. Il permet aux participants de mieux identifier, accompagner et faire grandir les potentiels, tout en renforçant leur aptitude à décider et à conduire les transformations.
Informations Pratiques et Organisation
Lieux de Formation
- Centre Notre-Dame-des-Champs (87 rue Notre-Dame-des-Champs, Paris 6e) - Métro Vavin ou Port-Royal - Principal lieu de cours pour la promotion Executive
- Centre Guy de la Brosse (1 rue Guy-de-la-Brosse, Paris 5e) - Métro Jussieu - Cours mutualisés et bibliothèque
- Centre Desgoffe - Administration et secrétariat
Horaires et Accès
- Centre NDC : Ouvert du lundi au vendredi de 8h30 à 19h, samedi 9h-13h
- Centre Guy de la Brosse : Lundi-vendredi 8h-20h30, samedi 8h30-12h15
- Wi-Fi gratuit dans tous les centres
- Espaces non-fumeurs
Services Disponibles
- Bibliothèque spécialisée en gestion
- Ordinateurs et impression de documents
- Accès Wi-Fi gratuit
- Salles d'étude
Règles de Vie
- Téléphones portables interdits en cours
- Émargement obligatoire à chaque cours
- Justification écrite obligatoire pour toute absence
- Respect des horaires et de l'environnement d'étude
Contacts Administratifs
- Mélanie PARRY : [email protected] (Coordinatrice CFP)
- Marion CHENU : [email protected] (Relations entreprises)
- Secrétariat : Accueil 9h-17h30 du lundi au vendredi
Intervenants cours "Politique & Stratégie RH"
Patrick Mathieu
Fondateur — Cabinet PatrickMathieu Singularité
Chercheur et fondateur du cabinet PatrickMathieu Singularité, Patrick Mathieu développe depuis plus de 25 ans la Théorie de la Singularité appliquée aux organisations. Ses travaux portent sur l'identité profonde des entreprises et la manière dont la raison d'être, lorsqu'elle est authentiquement révélée, devient le principal levier d'alignement stratégique et d'engagement des collaborateurs. Il a notamment contribué à l'ouvrage collectif Leadership spirituel en pratiques (Voynnet-Fourboul C., EMS, 2021) et ses recherches ont donné lieu à trois thèses de doctorat dans les universités françaises. Parmi ses clients figurent de grandes maisons de luxe (Hermès, Kering, Yves Saint Laurent ) ainsi que des entreprises industrielles et des organisations publiques.
Laure Louis & Sébastien Vernède
Consultants — Sia, practice RH & Transformation
Laure Louis et Sébastien Vernède interviennent au sein de la practice Ressources Humaines & Transformation du cabinet Sia, groupe international de conseil en stratégie et management fondé en 1999. Laure Louis, alumni du CIFFOP, est consultante spécialisée en accompagnement RH et transformation organisationnelle. Sébastien Vernède, Associate Partner, diplômé de l'ESSEC, accompagne depuis plus de dix ans des dirigeants, DRH et responsables de transformation dans la conduite de programmes de grande envergure, en particulier sur les sujets de performance RH, de nouvelles formes de travail et de dialogue social. Ensemble, ils apportent aux participants des outils concrets pour traduire la stratégie en leviers d'action opérationnels.
Alexandre Le Chevallier
Directeur du Développement RH — VINCI Construction France | Alumni CIFFOP
Diplômé du CIFFOP (Master 2 GRH, promotion 2005-2006), Alexandre Le Chevallier a construit un parcours RH de près de vingt ans dans de grands groupes de la construction et de l'industrie (Bouygues Construction, Safran) et aujourd'hui VINCI Construction, où il dirige le développement RH des Divisions Bâtiment et Génie Civil France, représentant près de 15 000 collaborateurs. Spécialiste du dialogue social, de la gestion des talents et des transformations organisationnelles, il a piloté l'intégration RH de plusieurs filiales en France et à l'international, dans des contextes de forte croissance comme de restructuration. Son parcours, ancré dans des environnements opérationnels exigeants, en fait un témoin précieux de ce que le dialogue social, lorsqu'il est pensé comme levier stratégique, peut apporter concrètement à la conduite du changement.